No primeiro dia de 2015, o Simples Nacional (regime tributário simplificado que leva em consideração a receita anual da empresa, ou seja, quem tem receita bruta inferior a R$ 3,6 milhões) ampliou seu alcance e passou a valer para mais categorias profissionais.
Quais negócios podem aderir ao Simples Nacional?
Dessa forma, médicos, laboratórios, enfermeiros, veterinários, dentistas e psicólogos, bem como os serviços de engenharia e arquitetura; representação comercial; intermediação de negócios; perícias contábeis, judiciárias e patrimoniais; economia; consultoria; corretores de seguros e serviços advocatícios, entre outros, podem optar pelo Simples Nacional.
Quais os benefícios para quem adere ao Simples?
O Simples possibilita diversas vantagens, como o recolhimento unificado dos impostos federais, estaduais e municipais (ISS, PIS, COFINS, IRPJ, CSLL, IPI, ICMS e ISS) e da contribuição patronal previdenciária. Além disso, tem a vantagem da redução da carga tributária, uma vez que uma grande parte das micro e pequenas empresas pagará menos impostos se optar pelo Simples Nacional. A redução pode variar de 20% a 50%, dependendo do ramo de atividade da empresa e do seu volume de faturamento.
O que muda para a empresa que adere ao Supersimples Nacional?
A grande questão para o empreendedor é analisar se sua empresa realmente se beneficiará do Simples. Segundo Robson Chan-Tong, especialista em contabilidade da Prolink Contábil, o sistema é bastante positivo para negócios na indústria e comércio, mas nem tanto para serviços. Um exemplo disso é que, no caso das atividades desse setor que estão nas tabelas V e VI do modelo, a redução da carga tributária vai depender do número de funcionários.
Simulador Simples ou Lucro Presumido: qual o melhor para sua empresa?
“Em qualquer caso, porém, o empresário precisa analisar qual a totalidade de impostos que ele pagaria fora e dentro do Simples. Muitas vezes, dependendo do ramo, você pode pagar a mais estando no sistema”, afirma o especialista.
Supersimples: como saber as alíquotas de imposto para a minha empresa?
O empreendedor também precisa entender a parte de tributação na parte trabalhista para cada tipo de empresa e também se haverá substituição tributária em algum caso, o que encarece os negócios.
Mesmo que a o Simples seja adequado para sua empresa, Chan-Tong aconselha que o empreendedor busque a consultoria de um especialista para tomar a decisão antes de aderir ao modelo tributário.
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2015/01/quando-vale-pena-aderir-ao-simples-nacional.html
]]>Incrível, né?
Quando perguntada sobre a razão de oferecer tal benefício, a funcionária da Google respondeu: “Porque essa é a coisa certa a fazer”.
Vamos listar abaixo algumas sugestões de pequenos benefícios que você poderia oferecer na sua empresa para se aproximar da cultura da Google, e cabe a você decidir o que é certo ou errado, o que dá ou não dá para fazer.
Sinta-se a vontade para adicionar as suas próprias idéias!
1. Um dia na praia. Escolhe um dia qualquer, e do nada, apareça com um ônibus na frente da empresa e leve todo mundo para passar o dia inteiro na praia mais próxima da sua empresa.
2. Organize um evento temático. Coloca um tema para cada mês do ano, tipo “Mês dos Esportes”, “Mês das Mães”, “Mês dos animais domésticos” etc, e programe um happy ou dois por mês com todos os funcionários para celebrar o tema. Você vai precisar apenas de algumas pizzas, refrigerantes e brigadeiros.
3. Permita que os funcionários passem um dia com a família. As vezes a agenda da escola não bate com a agenda do trabalho, e os filhos ficam em casa enquanto os pais estão trabalhando. Permita que nesses dias o seu funcionário trabalhe de casa. Dessa maneira ele pode tomar conta dos filhos enquanto encontra uma maneira de se concentrar para entregar o trabalho.
4. Crie premiações e torneios internos. Crie um torneio onde todos os funcionários possam participar. Distribua perguntas pelas paredes do escritório ou por e-mail, premie as respostas certas.
5. Celebre as pequenas vitórias. A conquista de um novo cliente, um elogio de cliente recebido por e-mail, a venda de produtos encalhados no estoque há tempos, a aparição da empresa em um artigo de revista, vale tudo quando o negócio é encontrar uma razão para celebrar.
6. Dê descontos para os funcionários comprarem o que a empresa vende.Permita aos seus funcionários comprarem tudo que você vende por um preço bala. Estenda o incentivo aos familiares dos seus funcionários.
7. Comida grátis. Cara, não custa quase nada. Passa no Atacadão mais próximo da sua casa, e compre umas latinhas de refrigerantes, uns salgadinhos, um frigobar e oferece comida grátis aos seus funcionários 1x por semana.
8. Permita que os funcionários reconheçam o trabalho de outro
s funcionários. Vá além dos programas corporativos onde a empresa escolhe os melhores do mês. Permita aos funcionários escolherem quem são os melhores colegas para trabalhar.
9. Crie um estacionamento VIP. Reserve os melhores espaços no estacionamento da empresa para os funcionários que fizeram algo fora da caixa. Se a empresa não tem estacionamento, compre uma ou duas vagas de garagens no estacionamento mais próximo da empresa e distribua esse benefício para os melhores do mês.
10. Crie a Sala dos Jogos. Substitua uma das salas de reunião da empresa por uma sala de jogos com tabuleiros de xadrez, Wii, mesa de ping pong, televisão com Netflix instalada etc.
11. Diga OBRIGADO! Você sabe quem tá dando duro pela empresa. Reconheça o trabalho do cara. Agradeça! Mostre o quanto você aprecia o seu trabalho. Reconheça com ingressos para o cinema, teatro, jantar a dois em um restaurante romântico, um vale compras etc.
12. Comunicação Aberta. Um dos incentivos mais bacanas que você pode dar a um funcionário é a possibilidade de trabalhar em um ambiente onde a comunicação franca e aberta acontece entre todos. Permita que todos os funcionários conheçam os números da empresa, os planos, as estratégias, as dúvidas, ameaças etc.
13. Mostre respeito pela vida das pessoas. A simples cobrança por resultados não leva a lugar algum. Ao invés de focar apenas nas metas da empresa, incentive os gerentes da sua empresa a conversar sobre as metas de vida de cada funcionário. É importante que a galera perceba que a empresa também se importa com a vida fora do escritório.
14. Proíba as fofocas no escritório. Através da política de comunicação aberta, diga a todos os funcionários que você não vai permitir fofocas no escritório. Ao primeiro sinal de qualquer dúvida sobre qualquer questão relacionada a empresa, o funcionário deve buscar esclarecer a questão o mais rápido possível com a liderança da empresa.
15. Ofereça treinamentos, cursos e palestras. Funcionários que participam de eventos patrocinados pela empresa são muito mais engajados do que o resto. Os programas de educação oferecidos pela empresa são uma prova viva do quanto a empresa valoriza o crescimento do funcionário. Peça para os funcionários fazerem uma lista dos cursos que eles querem fazer. Diga que você vai estudar com carinho a possibilidade de patrocinar de alguma maneira tais cursos. Você vai perceber que não é tão difícil assim bancar o curso de algumas pessoas.
16. Deixa a galera trabalhar de casa. Pelo bem do planeta, pelo bem do trânsito, pelo bem da produtividade, pelo bem da criatividade, permita que os funcionários trabalhem das suas casas uma ou duas vezes por semana.
17. Coaching Grátis! Hoje em dia tem profissional de coaching para tudo quanto é lado. Escolhe um coaching, compra 50 horas do cara, e distribui para 25 funcionários. Permita que 25 talentos da sua empresa tenha a oportunidade de trocar duas horas de idéias sobre vida pessoal e profissional com alguém que possa direcionar melhor suas vidas.
]]>A Gestão de pessoas compreende tarefas extremamente desafiadoras no do dia a dia da maioria das organizações. Afinal, a concorrência não hesita quando o assunto é buscar por profissionais que possam agregar valor fazendo a diferença nos negócios.
Para alcançar metas e vencer os desafios as empresas adotam diversas ações focando na satisfação dos colaboradores, entre elas, oferecer benefícios cada vez mais atrativos, como bons cargos e salários, oportunidades de crescimento pessoal, convênios efetivamente bons, incentivar a mentalidade de dono aos colaboradores, participação dos lucros, horários flexíveis, investimento em treinamento e capacitação, planejamento de carreira, comissões, entre muitas outras ações estratégicas cuidadosamente planejadas de acordo com a realidade de cada empresa.
Para se alcançar um resultado ainda melhor, se torna muito importante adequar os benefícios oferecidos às necessidades reais dos colaboradores, permitindo assim um maior aproveitamento dos recursos, assim como montar um pacote de compensação eficaz e atraente para garantir vantagem competitiva, pois com o uso dessas estratégias é possível criar uma relação onde tanto a empresa como os funcionários possam sair ganhando, proporcionando assim retornos exponenciais que atuam como fatores decisivos para a permanência dos profissionais na empresa ou para atrair novos talentos, portanto, o conjunto dessas ações funciona como motores para o sucesso.
Fonte: http://www.artigonal.com
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