Uma gestão estratégica lhe dará uma visão mais completa do negócio

Quando falamos do uso da tecnologia para a gestão não estamos falando apenas de uma assessoria de Tecnologia da Informação (TI) para garantir a estabilidade de seu servidor e do banco de dados, por exemplo. Nesse aspecto, falamos sobre realmente utilizar a tecnologia como uma aliada para o planejamento e para o crescimento da sua empresa. Por isso, gerenciar uma empresa usando os recursos tecnológicos para integrar informações que possibilitam uma visão completa de todos os procedimentos que envolvem um negócio. Esse é o grande diferencial que hoje separa os empreendimentos de sucesso daqueles que não possuem um aproveitamento tão bom assim.

Ao integrar os processos você otimizará os resultados

Tudo pode ser integrado através da tecnologia. Dessa forma, o controle de estoque, o posicionamento do marketing, o controle de caixa, assim como dos recursos e investimentos podem ser acompanhados de perto. Além disso, é possível fazer a gestão de recursos humanos, monitorar a eficiência do time de vendas, entre outros fatores que são importantes para sua empresa. É exatamente esta integração que lhe permitirá mapear os processos e identificar, de uma maneira mais precisa, quais são os pontos fortes e os pontos que precisam de melhorias em busca do melhor rendimento.

Tenha tempo para focar no que realmente importa

O mapeamento e a organização da rotina da empresa através de um sistema integrado mostrará quais os melhores caminhos e as mais efetivas estratégias que devem ser empregadas. Um sistema que fornece uma visão do todo permite, por exemplo, que você interprete as tendências, tanto de mercado quanto do comportamento do seu consumidor, com antecedência. E isso lhe ajudará com o que há de mais importante em qualquer negócio hoje: o tempo. Não importa o tamanho da sua empresa, é o timing de suas ações que definirá se ela está por dentro, e à altura, de um mercado competitivo. A tecnologia lhe fará ganhar tempo através da integração de dados, permitindo que você concentre seus esforços em melhorias e ações que vão efetivamente aumentar o aproveitamento dos processos.

Aumentar as chances de crescimento do seu negócio

Em plena era da informação, deixar de investir em tecnologia é o mesmo que negar as possibilidades de crescimento para a sua empresa. É através deste investimento que você poderá ampliar os horizontes do seu negócio, ao mesmo tempo em que o administra de maneira mais eficiente e organizada. O segredo, portanto, é não tratar a tecnologia como uma vilã ou algo complicado de se entender. Tenha em mente que, se bem utilizada, ela está aí para melhorar seus processos e para facilitar o gerenciamento do seu negócio. Empresas que acreditam nela estão sempre atualizadas e prontas para tomar as melhores decisões em busca do objetivo comum de todo empreendedor: o sucesso.

Fonte: http://allanisnetworks.com/

Muito do que vemos e vivemos é novidade. As relações hierárquicas, os valores e as formas de inspirar pessoas e de negociar pactos e situações são totalmente diferentes das referências antigas. Isto tem demandado esforços de todos, sobretudo dos líderes, para se adaptarem rápida e eficazmente.

Esta realidade traz consigo um nível de cobrança que resulta em mais competição e até mesmo em performances pessoais e profissionais inconstantes: quem está no topo agora pode ir ao chão a qualquer momento e vice-versa. O sucesso sustentável, ou seja, aquele que se mantém por um período depois de conquistado, requer que estejamos atentos a 4 aspectos:

1. Criar objetivos reais e atingíveis
É preciso ter, em primeiro lugar, equilíbrio, planejamento, foco e disciplina, para conscientizar-se de sua real situação. Certifique-se de que esta meta é possível de ser atingida, que ela é importante para você e que conseguirá, a tempo, todos os recursos de que precisará.

2. Saber que tudo em sua vida tem você mesmo como principal fator desencadeante
Se planeje para saber o quer conseguir a curto prazo, pois subir um degrau de cada vez é a maneira mais segura de chegar ao topo da escada.

3. Compreender as pessoas
Tente ver o mundo a partir da perspectiva do outro, a fim de promover a melhor relação e de instituir e manter canais eficazes de comunicação. Provavelmente você dependerá de outras pessoas e os interesses delas certamente diferem dos seus.

4. Comunicar-se de maneira eficiente
Exerça influência positiva para desenvolver relações onde todos ganham. Faça isto a partir do ponto de vista do outro, pintando um quadro de um mundo que eles desejam.

Por fim, ter a competência de construir consensos é o maior diferencial de quem pretende conquistar o sucesso permanente. Felizmente, as habilidades descritas acima podem ser desenvolvidas justamente como ferramentas para auxiliar neste caminho. Portanto, terá sucesso por mais tempo quem melhor usar seu tempo agora para se preparar adequadamente.

Fonte: Hélio Lorêdo, representante da Dale Carnegie no Brasil.

1. Seja generoso na hora de elogiar.

O elogio é algo que todos querem receber, além de ser fácil de dar. O reconhecimento de um CEO vai mais longe do que se imagina. Enalteça as contribuições que cada funcionário oferece e observe sua equipe se esforçar para receber ainda mais.

2. Faça das suas ideias as ideias deles.

Em vez de distribuir ordens, que tal fazer com que os funcionários sintam como se eles estivessem dando ideias? Frases como: “Eu gostaria que você fizesse assim” se transformariam em “Você acha que é uma boa ideia se fizermos assim?”.

3. Evite criticar ou corrigir.

Ninguém gosta de saber que está errado. Se você está procurando um desmotivador, eis aqui ele. Tente uma abordagem indireta para estimular as pessoas, e lembre-se que as pessoas precisam aprender com os próprios erros.

4. Dê liderança aos funcionários.

Destaque o funcionário que tiverem melhor desempenho e seus pontos fortes, faça dessa pessoa um exemplo para os outros. Levante a moral dela e lhe dê um pouco de liderança, que isso motivará os outros.

5. Leve seus funcionários para almoçar de surpresa.

Em um dia aparentemente comum, leve seus funcionários para almoçar. É um pequeno gesto que fará com que eles saibam que você reconhece o trabalho e esforço deles.

6. Dê reconhecimento e pequenas recompensas.

Além de elogiar o trabalho, tente recompensar a equipe e crie pequenos desafios internos. Crie metas e as coloque em um quadro onde todos possam ver. Aos que se destacarem, ofereça um jantar ou um presente.

7. Realize festas na companhia.

Organize festinhas de aniversário, estimule um happy hour, não espere por datas especiais.

8. Divida o sucesso e os maus momentos.

Quando a companhia estiver indo bem, celebre. Isto fará com que o funcionário saiba que você é grato pelo esforço dele. Mas quando existirem desapontamentos, divida-os também. Sua equipe merece transparência e honestidade.

Fonte: www.portaladministradores.com